智于识人（王牌公关专家的识人秘诀）
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作者： 张剑秋编著
出 版 社： 中国华侨
出版时间： 2008-6-1字数： 272000版次： 1页数： 278印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802226289包装： 平装编辑推荐
做人做事做生意识人课程
内容简介
卓越的人，懂得如何赢得友谊与影响他人，人是世界的、社会的主宰者，研究人、了解人的想法，是取得成功的一个捷径。得人之道，在于识人。识人之前，重在观人。观人重在言与行，识人重在德与能。
成功的人在与人相片或者洞察人性方面是有些灵感的。人是世界的、社会的主宰者，研究人、了解人的想法，是取得成功的一个捷径。
得人之道，在于识人。识人之前，重在观人。观人重在言与行，识人重在德与能。不细观则不能明识，不明识则不能善用。
目录
前言
事在人为：做事之前要先读懂人
成大事者先识人
人际交往先读人
努力摘掉有色眼镜
见树木更要见森林
先人为主：从第一印象看人
从笑容来断定你的心
以发型来判断对方
从帽子的选择上来判断他人．
由眼镜观察对方
从领带断定对方的生格
相由心生：从性格上洞察人心
感悟多种性格
从小节看性格
如何与不同性格的人相处
笔迹能察知性格
一语中的：由言语辨别人心
言谈是内心的外露
识破谎言
从语言风格识人
口头语最能见人性
手势语言可识人
闻其声知其人
见微知著：从行为举止断人
不同的坐姿，不同的心理动向
不同的站姿，不同的个性
走姿与心理反应
通过吃饭习惯看人
通过签名方式看人．
通过开车习惯看人
远见卓识：老板要慧眼识英才
识别企业里人才的方法
知人善任，正确选择
识别不受重视的员工
善用不同性格的员工
不能重用的员工
从办公桌看员工
从打电话时的动作看员工
避免识人失误的事项
好上司应有的品质
管中窥豹：一眼识透老板
女人来自金星：一眼看透女人
男人来自火星：一眼看透男人
拨云见雾：看透小人心
千人千面：交际场上看穿人
人可豸相：重要的识人方法
书摘插图
事在人为：做事之前要先读懂人
成大事者先识人
世界是人的世界，想要读懂世界，先要读懂人。成大事者都知道自己成长的真正土壤就是集体，所以他们走上社会之前先学习如何识人。读透人心是他们成功的重要法宝。
在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，唯在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。这不仅是看重人才在决定战争胜败、国家兴亡中的重要地位和作用，同时也是对知人识人不易的感慨。为此，所有成大器者，没有不会看人识人的，他们不仅是知人识人的专业研究员，也是深有资历的识人专家。
人的识别，是对人的觉悟、品质、知识、工作能力、性格、精力状况等方面，进行全面的历史考察与评价。“知人”既是人才管理的重要内容，又是对人合理评价和科学管理的前提条件。可以说，知人是坚持公道正派、任人唯贤的基本保证。没有识人的“慧眼”，“近己之好恶而不自如”，就不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。是对人才实施科学管理的重要环节，知人是做到人尽其才，才尽其用的必不可少的环节，同时也是激励人才奋发进取的有效措施。
刘邦的长处是善于知人用人，大胆从基层中提拔人。陈平的重用就是其中一例，刘邦看中陈平的长处，因此，没有猜疑他是归降之臣而重用之。等到周朝大臣谗言毁之时，刘邦却深明用人之道，不予理会，对陈平厚加赏赐，擢升为护军中尉，监察全体官兵。从此，诸将再不敢谗毁陈平。
……
