总裁的智慧2——中国顶级CEO演讲录
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作者： 《总裁的智慧》项目组编
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 200000版次： 1页数： 248印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807472964包装： 平装编辑推荐
这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家的中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制、社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力！你想成为一个好总裁吗？你想学会如何做好企业的总裁吗？那么就来读一读本书吧！它将告诉你成功的中国顶级CEO是如何做的！本书是《总裁的智慧》系列之一的《中国顶级CEO演讲录2》。
内容简介
做企业最难的是抵抗“高利润的诱惑”。就是你只有10亿的资产。怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。
一个企业最好的竞争力是最卓越地执行任务，而卓越的执行，一个是靠流程，另一个是靠班子的建设，也就是人才的发展。
本书告诉你中国的顶级CEO是如何获得成功的！
目录
1 成功企业家的素质
柳传志 企业家应有的素质
延伸阅读一 柳传志给杨元庆的信
延伸阅读二 柳传志看诸葛亮
牛根生 如何做好一名总裁
延伸阀读 牛根生管理语录
冯仑 企业家钱以外的能力
2 企业发展的思考
李东生 鹰的重生
延伸阅读一 李东生经典语录
延伸阅读二 鹰的重生（二）
延伸阅读三 鹰的重生（三）
马云 上市后没有变牛
延伸阅读 马云经典语录
俞敏洪 新东方的未来和发展
延伸阅读 办真正意义上的私立大学
冯仑 中国民营企业的野蛮生长
任正非 18年华为没有1项原创发明
周厚健 忧患与挑战：海信的下个五年
延伸阅读 周厚健经典语录
徐少春 中国企业有个性才能发展
延伸阅读 徐少春经典语录
黄光裕 国美品牌与国际化经营
延伸阅读 黄光裕经典语录
鲁冠球 磨刀不误砍柴工
延伸阅读 鲁冠球经典语录
3 人才与员工管理
李开复21世纪最需要的7种人才
延伸阅读 李开复经典语录
张瑞敏 由赵云、吕蒙想到常胜和成长
延伸阅读 张瑞敏经典语录
牛根生 最佳雇主：让员工“51％给自己干”
任正非 直面员工忧郁症
任正非 致新员工书
刘积仁 经营你的人力资本
延伸阅读 刘积仁经典语录
4 企业竞争力提升
牛根生 强大强大
延伸阅读 牛根生谈企业竞争优势
唐骏 企业关键核心是资本的竞争
延伸阅读 唐骏经典语录
任正非 创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心
5 危机意识与变革
郭为 伟大的企业在困境中成长
延伸阅读 郭为经典语录
任正非 华为的冬天
延伸阅读 北国之春
任正非 迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来
媒体评论
真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。
——蒙牛乳业集团董事长 牛根生
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
——阿里巴巴集团CEO 例东生
《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西。使我们可以重新飞翔。
——TCL集团公司大呢感市长兼总裁 李东升
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
——海尔集团董事局主席兼CEO 张瑞敏
做企业最难的是抵抗“高利润的诱惑”。就是你只有10亿的资产。怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。
——万向集团董事长 鲁冠球
我做事的习惯是，方向一旦明确，一般有三成把握我就去做。我要求速度，尽快实施。我不会花三个月来谋划。把规划书的标点都改清楚。
——国美集团董事长 黄光裕
一个企业最好的竞争力是最卓越地执行任务，而卓越的执行，一个是靠流程，另一个是靠班子的建设，也就是人才的发展。
——神州数码控股有限公司CEO 郭为
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
——华为技术有限公司总裁 任正菲
企业经营有什么技巧？我的理解是，如果企业经营存在技巧的话，就在于如何把近期利益和长远发展统一起来。稳健经营是发展的关键，但稳健经营既不是保守，更不是冒进，而是未雨绸缪。一个好的企业应在未雨绸缪中。兼顾企业近利与发展的统一。
——海信集团董事长 周厚健
书摘插图
1 成功企业家的素质
柳传志 企业家应有的素质
我不知道是不是按股东区分的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这种分法，我觉得有不合适的地方，比如说如果说张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我现在也是股东了，过去没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险。
在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好，犹豫不决，有一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了。我们猜测的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海；用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大。这些年来，因此说到这，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当做他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换CEO，CEO就大刀阔斧，治好了，就是IBM郭世纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。只考虑管理的饭，不琢磨锅里的饭，地里的庄稼，只考虑资源，不考虑怎么产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担任这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下去，而不是只任其内部的企业家负责人。我注意你们俩的表情，是同意还是不同意，因为有一本书叫做《基业长青》，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中绝大部分，90％以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同？
……
