化蛹为蝶：金蝶集团的成功之路
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作者： 田宏文编著
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 150000版次： 1页数： 202印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807472858包装： 平装编辑推荐
谁在力争“中国创造”，谁在为“中国管理模式”呐喊。全方位解密徐少春。
徐少春语录
徐少春谈财富
在我的脑海当中，我觉得财富和钱还是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能够成为财富，我觉得不一定。我意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。
徐少春谈创业
创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆，头发发白，智者应该是这样的。
徐少春谈成功
我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断累计成就感，我认为你就得到了成功，结果是追求精神目标的过程当中，所以我认为成功其实是一种过程。
徐少春谈国际化
国际化的组织能力要由‘三根柱子’来撑。第一根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。
徐少春谈管理
中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。
内容简介
中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。
目录
壹 蝶变—金蝶的发展历程
第一章 徐少春的寻梦岁月
饥馑年代的渴望
变幻的轨迹
蛇口的震撼
第二章 化蛹为蝶的轨迹
迈出第一步
转折之战
破蛹而出
展翅高飞
链接：徐少春的八大语录
贰 金蝶的徐少春“烙印”
第三章 战略舵手徐少春
徐少春的思考
产品领先，伙伴至上
中国第一个首席战略官
蓝海战略
让ERP个性化
徐少春战略决策的艺术
链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略
第四章 管理高手徐少春
“徐少春准则”
有限放权
职业经理人
第五章 理论专家徐少春
中国企业要有个性才能发展
软件企业的微笑曲线
价值源于实效——中国企业信息化实施战略
世纪中国管理模式必将取得成功
第六章 金蝶的人力资源管理
“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统
“以人为本”，广招人才
一流的薪酬福利
多层次激励体系
科学化绩效管理
链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力
叁 金蝶的管理模式
第七章 金蝶的企业文化
第八章 金蝶的市场营销
第九章 金蝶的国际化
第十章 金蝶用友争霸录
附录一：金蝶集团简介
附录二：金蝶发展大事记
参考文献
书摘插图
第一章 徐少春的寻梦岁月
我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，你不断累计成就感，我认为你就得到了成功，所以我认为成功其实是一种过程。
1饥馑年代的渴望
20世纪60时代，中华大地百废待兴。徐少春于1963年5月出生在湖南沅江的一户普通的农村家庭中。贫穷成了那个时代的代名词，徐少春也不例外。在他的记忆中，整个中学时代咸菜米饭就是他的主要食粮。俗话说：生于忧患，死于安乐。出生于逆境中的徐少春并没有被贫穷所吓倒，坚强的徐少春对母亲说：“我长大要做钱的主人，不要做钱的奴隶。”为表决心，他在课桌的左右两角分别刻下“金钱在向你呼唤”、“美人在向你招手”，这也是那时大多数学生求学的动力。
儿时的徐少春不愿母亲受穷，青年时的徐少春用五子登科来激励自己的员工，事业有成的徐少春更是创造了几十个百万富翁。
也许金钱和美女是徐少春少年时代奋斗的动力，然而当时的他可能没有想到自己有一天会更加深刻地理解金钱与财富的意义。2003年，徐少春在接受一次采访时说：在我的脑海当中，财富和钱是两个概念。我觉得一个负责任的企业家应该能够理解，如果说财富或者金钱能够给社会带来价值，我认为这就是价值。金钱是财富的一种表现形式，但是否能够成为财富，我觉得不一定。有了钱的人不一定能为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等的东西。
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