领导力大检讨
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作者： 李洪青著
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2008-12-1字数： 350000版次： 1页数： 319印刷时间： 2008-12-01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807473855包装： 平装内容简介
中国企业的领导者应该静下心来，把目标瞄向未来，而不是关注眼前的得失。
领导力的提升，应该首先锁定在自己的职业道德、社会责任、良知；领导力的比拼，应该比谁更有社会责任，比谁更有职业精神，比谁有更多爱心，比谁有更多良知。
一个领导者所领导的企业，即使你创造了惊天财富，这财富如果是建立在消费者的苦难上，其价值将不堪一提，这样的领导者终必“老鼠过街，人人喊打”。
领导力的提升是一个复杂的过程，其中包含了新旧观念的冲突、领导思维的改变以及对日常领导行为的检讨……由于对领导行为缺乏检讨和把握，他们一开始时就不够耐心，或者独断专行，甚至铤而走险。那些制假造假、坑民害民的企业领导就是这副嘴脸。
一个成功的企业就如同一个成功的人。他们的成功，事实上就是做人的成功，当然，成功的方式有各自的差异，但是都有共同的规律可循，其最为核心的要素就是先从自己的良知开始，从社会责任开始，任何脱离责任与良知的经营者都是人民的公敌。
本书上篇从五个方面总结和阐述领导力，如：检讨领导用权、检讨领导用人、检讨领导行为、检讨领导修身以及创造未来的领导者，让更多的领导者在检讨中成长。
本书的下篇为领导力提升的八个方面：决断、百分百参与、诚实、负责任、自我表达、创造、合作伙伴、冒险精神、承诺。
书中运用大量案例来阐明观点，可读性和实用性都很强，绝不仅仅是对现有理论著述的简单附加。同时，本书重在帮您在最短的时问内提高自己的领导水平，言简意赅，深入浅出。
同时，本书也提供了一些简单的途径，帮助领导者修正他们的工作甚至处世方式，扩展他们关于自身发展的思路，并逐步介绍高效的工作方法。
本书对于企业管理中某些常见而以往少有人论及的内容，作了特别的阐述，相信这本书能引起广大读者的兴趣。
在使读者获得相关专业知识的同时，也能够产生阅读的快感，既掌握领导学的普遍规律，又能把握时代潮流的推进方向。
作者简介
李洪青系领导力、执行力、团队协作力、沟通力等训练专家，现任合众-3A企业管理顾问公司副总经理、高级顾问师。 历任：合众资源管理机构董事、艾菲尔（深圳）企业管理顾问有限公司董事长、中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》杂志社高级培训专家、中国电信南方卫星高级培训专家。
目录
上篇 检讨领导力
第一章 检讨领导用权
一、大权旁落
二、授权不当
三、用权有法
第二章 检讨领导用人
一、用人不当
二、当用不用
三、用人有度
第三章 检讨领导行为
一、检讨领导力修炼
二、决策不当失良机
三、赏罚不明起纷争
第四章 检讨领导修身
一、言而无信
二、唯我独尊
三、祸从口出
第五章 创造未来的领导者
一、复合型领导
二、自我领导
三、你可以做得更好
下篇 领导力八大元素
第一章 决断
一、决断的特征
二、决断短板
三、实施战略决断
四、决断成功八步法
五、团队决断效能
第二章 百分百参与
一、全身心投入
二、不朽的信念
三、积极领导
四、带领与引导
五、卓越领导力的培育
第三章 诚实
一、不诚无物，无实不立
二、诚实管理，以信取利
三、诚实是不朽的竞争力
四、诚实力缔造价值
五、领导者的诚信建设
第四章 负责任
一、责任需要主动担当
二、组织与责任
三、经营员工的责任心
四、责任感与情感强度
五、责任感决定员工忠诚
第五章 自我表达
一、语言表达技巧
二、有效沟通技能
三、非语言沟通
四、与员工的沟通技巧
五、自我表达测试
第六章 创造合作伙伴
一、双赢弈局
二、合作中的人际关系
三、竞合游戏
四、团队内部合作
五、规避合作陷阱
第七章 冒险精神
一、冒险而富
二、冒险精神
三、以自己为对手
四、冒险法则
五、要冒尖就必须冒险
第八章 承诺
一、言必信，信必行
二、组织承诺
三、职业承诺
四、承诺是债也是责
五、承诺的基础
后记 什么是真正的领导力
书摘插图
上篇 检讨领导力
第一章检讨领导用权
单靠压力去慑服别人常常要失败，重要的是运用耐心和技巧。
——伊索
一、大权旁落
权力是一把双刃剑，运用得当，将会取得非凡成就，反之，则会伤害自刀。那些能把权力运用得娴熟有节、挥洒自如的领导者，自然是剑道高手。
事实上，一个成功的领导之所以取得成功，就是善于把握和运用权力。但是，由于权力的特殊性，使得一些领导者在运用和把握权力时，很难做到心平气和、有度有节。
传统的企业管理者认为：权力是一种控制术，通过对人的控制和管理，、使企业团队目标得以实现。在这种观念的作用下，一些领导习惯性认为“职位越高，权力就越大”。如此惯性思维，把一些领导者带入独裁、自大、刚愎自用的漩涡。
美国总统哈里。杜鲁门这样描述他的继任者、军人出身的艾森豪威尔， “他会坐在那里，对别人吩咐， ‘做这个，做那个，，但是，那些人什么也没魬一可怜的艾克。”
服从命令是军人的天职，而军队里要求有令必行，行而必果的方式最能体现传统的领导风格。如果在企业管理中也推行这样的方式，则只会造成领导大权独揽、专制、独断专行、刚愎自用、任人唯亲……而没有制约的权力必然要走向腐败与毁灭。
……
