薪酬管理师培训教程
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作者： 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心，企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室组织编写
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2006-8-1字数：版次： 1页数： 308印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504558008包装： 平装内容简介
本书力图从薪酬理论和薪酬管理实践的视角，为薪酬管理人员和准备从事薪酬管理工作的人员提供理论和实际操作技术的指导。全书共分四篇。第一篇是综合篇。主要内容是薪酬和薪酬管理概述、新中国工资管理体制沿革、薪酬理论、薪酬战略；第二篇是宏观管理篇。主要是介绍我国目前的薪酬宏观管理的政策和企业工资的决定机制。第三篇是薪酬制度篇。主要是介绍企业基本薪酬制度，绩效薪酬制度、员工福利制度、经营者年薪制与股票期权激励制度、员工持股计划与按技术要素分配制度。第四篇是实际操作篇。内容包括企业薪酬制度的设计与操作、员工绩效管理、薪酬支付、薪酬预算、薪酬成本控制、人工成本管理和企业薪酬基础管理等内容。
目录
第一篇综合篇
第一章薪酬与薪酬管理
第一节薪酬的概念及基本内涵
第二节薪酬管理概述
第三节薪酬管理的原则与内容
第二章薪酬理论
第一节马克思的劳动与劳动价值论
第二节按劳分配理论
第三节按劳分配与按生产要素分配相结合理论
第四节边际生产率工资理论
第五节均衡价格工资理论
第六节洛伦茨曲线和基尼系数
第七节人力资本工资理论
第八节效率工资理论
第九节分享工资理论
第十节集体谈判工资理论
第三章薪酬战略
第一节薪酬战略的定义与作用
第二节薪酬战略的意义
第三节薪酬战略模式的选择与设计
第四节企业薪酬策略的选择
第二篇宏观管理篇
第四章薪酬的宏观管理
第一节薪酬宏观管理概述
第二节最低工资制度
第三节工资指导线
第四节劳动力市场工资指导价位制度
第五节人工成本预测预警制度
第五章企业工资决定机制
第一节企业工资决定机制改革的进展
第二节企业工效挂钩的基本类型和主要政策
第三节工效挂钩主要形式的操作
第四节按照“两低于”原则自定工资总额的办法
第五节计税工资办法
第六节工资集体协商制度
第三篇薪酬制度篇
第六章企业基本薪酬制度
第一节企业基本薪酬制度概述
第二节企业基本薪酬制度的类型
第三节基于岗位职位）的基本薪酬制度
第四节基于绩效的基本薪酬制度
第七章绩效薪酬的原理与形式
第一节绩效薪酬的原理
第二节绩效薪酬的形式
第三节特殊绩效认可计划
第八章员工福利制度
第一节员工福利概论
第二节中国职工员工）福利发展历史
第三节员工福利的构成
第四节企业福利制度的设计与管理
第九章经营者年薪制与股票期权激励
第一节经营者年薪制
第二节经营者股权期权）激励制度
第十章员工持股计划与按技术要素分配
第一节企业内部员工持股计划
第二节按技术要素分配
第四篇实际操作篇
第十一章企业薪酬制度的设计与操作
第一节薪酬体系设计的基本流程
第二节工作分析与岗位说明书
第三节岗位评价
第四节员工个人职能评价
第五节薪酬结构设计
第六节基本薪酬标准体系的设计
第七节薪酬方案的实施与修正
第十二章员工绩效管理
第一节员工绩效管理概述
第二节员工绩效考核要素及考核指标的设计
第三节员工绩效标准设计
第四节绩效考核的方法
第五节°绩效考核
第六节有效的绩效考核工具——平衡计分卡
第七节EVA考核法
第十三章薪酬支付、预算与控制
第一节建立企业薪酬支付制度
第二节薪酬预算计划
第三节薪酬成本的控制
第四节企业人工成本管理
第五节企业薪酬基础管理
书摘插图
第一篇综合篇
第一章薪酬与薪酬管理
本章主要学习目标：
1．了解并掌握薪酬的概念
2．掌握薪酬的基本内涵
3．掌握薪酬的形式
4．掌握薪酬管理的概念、目标、任务
5．掌握薪酬管理的原则
6．掌握薪酬管理的意义
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源中最主要、最敏感、最复杂、最充满矛盾的管理环节，对企业的竞争能力有着很大的影响。在经常碰到的薪酬问题中，最常见的是那些关于企业内部的薪酬问题，近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资管理逐渐向薪酬管理转变。如何建立以企业战略为导向的现代企业薪酬制度已成为企业薪酬管理的当务之急。从传统的工资管理走向现代薪酬管理是一项复杂的系统工程，它包括薪酬理念创新、薪酬理论创新、管理体制创新、薪酬制度创新、薪酬决定机制创新、薪酬宏观调节机制创新等一系列创新任务。
为有效地进行薪酬管理与创新，必须首先了解和掌握薪酬与薪酬管理的基本概念，这是理解薪酬问题的基础。
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