薪酬设计—按要素分配设计实务
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作者： 康士勇编著
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2006-4-1字数：版次： 1页数： 198印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504555236包装： 平装内容简介
本书内容包括三个部分，共5章。
第一部分：按管理要素分配设计。即第1～3章。
第1章，经营者年薪制设计。包括，年薪制设计应突出的特点，年薪制的主要内容及其设计实例与比较，年薪制五种具体模式及适用企业，外国经营者年薪制、年薪收入简介。
第2章，股票期权设计。包括。股票期权的概念，股票期权的设计和实施要点，股票期权计划的股票来源渠道设计，美国企业的股票期权计划介绍。
第3章，期股设计、包括期股的概念，期股试点的政策与实施要点。
第二部分：按技术要素分配，即第4章。
包括：设计科技人员收入的指导思想和原则，科技人员收入模式设计，科技人员工资确定，双通道与成熟曲线。
第三部分：按资本分配，即第5章。
包括：员工持股制度的产生和发展，我国职工持股的产生和发展，实施员工持股计划的操作步骤，企业内部职工持股设计中的几个问题。
作者简介
康士勇，现任北京劳动管理干部学院教授、北京中创国业薪酬设计院首席策划、全国人力资源管理技术资格考试聘任专家．北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家、北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今，先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主要著述有：《工资理论与工资管理》（全国普通高等教育教材）、《工资理论与管理实务》《全国成人高等教育教材、劳动人事干部岗位培训教材）、《薪酬设计与薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社会保障管理实务》（高等教育教材）、《北京市社会保险现行法规选编》等。
目录
第1章按管理要素分配：经营者年薪制设计
年薪制设计应突出的特点及其决定因素
年薪制主要内容设计实例
年薪制五种具体模式及适用企业
外国经营者年薪制、年薪收入简介
附录一中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
附录二国有资产保值增值考核试行办法
范例一深圳市国有企业经营者年薪制实施办法
范例二深圳市××投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理暂行办法
范例三武汉市国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩试行办法
范例四××集团经营者年薪制试行办法（摘录）
范例五北京某集团工业企业经营者年薪制试行办法
第2章按管理要素分配：股票期权设计
股票期权的产生和发展情况
股票期权的设计和实施要点
股票期权计划的股票来源渠道设计
美国企业的股票期权计划
范例一上海××公司的模拟股票期权
范例二某公司关于经营者股票期权（增值期权）授予的办法
范例三某集团公司关于对子（分）公司领导期权奖励的实施办法
第3章按管理要素分配：期股设计
期股的概念
期股试点的政策与实施要点
附录一上海市关于对国有企业经营者实施期股（权）激励的若干意见（试行）
附录二北京市关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见（试行）
范例北京一试点企业试行期股的主要做法
第4章按技术要素分配：科技人员收入设计
设计科技人员收入的原则
科技人员收入模式设计
科技人员工资确定：双通道与成熟曲线
附录一中华人民共和国促进科技成果转化法（摘录）
附录二关于促进科技成果转化的若干规定（摘录）
附录三关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定（摘录）
附录四山东省关于鼓励技术作为生产要素参与收益分配的若干规定（试行）
范例一某集团对科技人员实行比例提奖+比例股权配奖及年薪、职能工资制
范例二某厂对科技人员实行谈判工资制和产品销售额提成办法
范例三莱芜机械厂技术人员年薪制
范例四对拔尖专业技术人才试行等级工程师制度
第5章按资本要素分配：员工持股分配设计
员工持股制度的产生和发展
我国职工持股的产生和发展
实施员工持股计划的操作步骤
企业内部职工持股设计中的几个问题
附录一深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定
附录二济南市关于对企业经营者实行期股激励与员工持股试点的指导意见
范例一山东××公司股权改革具体过程和主要形式
范例二泛股制具体操作办法
后记
书摘插图
第1章按管理要素分配：经营者年薪制设计
年薪制设计应突出的特点及其决定因素
年薪制设计应突出的特点
经营者年薪制，是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动发放风险收入或效益收入的工资制度。年薪制设计，是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表示出来，形成一个可以作为确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。因此，经营者年薪制设计应突出以下特点：
1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3.能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能更好地使经营者的收入与其经营业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营业绩。
4.使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律、法规享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。
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