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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 王宏敏 编

出 版 社： 中国劳动社会保障出版社

出版时间： 2006-11-1字数：版次： 1页数： 204印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504557742包装： 平装内容简介

本书主要内容包括：薪酬基础、把战略应用于薪酬体系设计、薪酬设计内容与流程、岗位工资设计、能力工资设计、绩效工资设计、福利保险与津贴等。适合于企业的人力资源管理者、在校学生以及咨询顾问使用。

作者简介

徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。

目录

1薪酬基础

1.1薪酬缘何变成了“心愁”

1.2报酬与薪酬

1.3现代薪酬分配观及发展趋势

1.4薪酬设计的原则与目的

2把战略应用于薪酬体系设计

2.1基于战略的薪酬体系

2.2战略薪酬与薪酬战略

2.3并购背景下的薪酬整合

2.4评价薪酬体系等级的标准

3薪酬设计内容与流程

3.1薪酬设计的概念、内容与流程

3.2薪酬总额预算

3.3外部与内部薪酬调研

3.4分析决定薪酬的主要因素

3.5确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系

3.6制定薪酬管理制度

4岗位工资设计

4.1岗位工资体系的特点与设计流程

4.2岗位评价

4.3工资等级的设计

4.4工资区间的设计

5能力工资设计

5.1能力工资体系的特点及设计流程

5.2能力模型

5.3明确能力的评价标准和行为准则

5.4对能力进行评价并将评价结果转换为工资等级

6绩效工资设计

6.1绩效工资支付指导——激励理论及其应用

6.2绩效工资的设计

6.3绩效工资体制

6.4绩效工资决定机制

6.5绩效工资基数的确定与绩效工资的计算

7期权、股权的设计

7.1期权、股权的含义和特点

7.2企业的期权设计

7.3企业的股权设计

8福利、保险与津贴

8.1福利设计的要求

8.2福利的主要形式

8.3弹性福利制度

8.4津贴的设计

9薪酬的分类管理

9.1通用薪酬模型

9.2技术人员薪酬设计

9.3管理人员薪酬设计

9.4销售人员薪酬设计

9.5经营者年薪设计

参考文献

书摘插图

1薪酬基础

1.3 现代薪酬分配观及发展趋势

1.3.1 现代薪酬分配观

与传统的薪酬分配观相比，现代薪酬分配观发生了很大的变化，企业管理者和人力资源管理人员应该转变观念，打破传统观念的束缚，顺应时代的要求，在新理念的指导下搭建薪酬体系。现代薪酬分配观的要点如下：

1.企业家的创业精神和知识创新者的智慧成为企业创造价值的主要源泉。在以往不同的时代，土地、财务资本、资源和劳动力都曾经作为价值创造的主要源泉发挥作用。但在知识经济时代，企业家的创业精神和知识创新者的智慧也能创造出无尽的价值。只要能充分激发他们的热情与智慧，把他们的命运与企业的兴衰紧密联系起来，企业就能立于不败之地。

2.人力资本比财务资本有更大的投入产出比。在现代企业的效益分析中，人力不再被简单地列为人工成本来核算，而是作为一种与货币资本一样可以创造价值的资本来看待。员工拥有的能力和知识资源被作为是企业的巨大财富，在企业竞争中起着决定性的作用。20世纪美国的著名经济学家舒尔茨和贝克尔经过研究分析得出结论：人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本，人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素。

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