管理者的管理工具(第2版)(派力营销思想库)
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品牌: 特纳
基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：195 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7801477731
·条形码：9787801477736
·包装版本：2006年8月第2版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：派力营销思想库
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内容简介您是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间去深读理论书籍？
本书可以为您灵活运用所有重要的管理方法提供指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。本书对各种方法及其运用做了清晰的解释。所有的方法都经过国际知名公司的尝试和检验。
本书描述了90多种管理方法，包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT-分析、头脑风暴法、关键蹈径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等。
作者简介苏珊娜·特纳博土拥有并经营着波坦察有限公司。这是一家咨询服务公司，主要从事开发组织内个人的潜力。特纳博士还与沃威克大学台作参与了高级和中级管理工作的改进。她以前曾分别担任过Anderson Consu-ltingComputervision以及Rossm-ore Dempsey公司的顾问。作者与大到全球公司、小到平民百姓之间都存在着普遍的台作关系。
媒体推荐媒体推荐
“这是一部独一无二的富有想象力的著作。它以简明的措词向我们描述了实用的方法，更重要的是，它向我们介绍了如何赢得管理部门和全体员工的支持来取得期望的成功。”
——波音公司总裁兼首席执行官 阿兰·莫拉利
“为提高个人和公司的业绩做出了卓越的贡献。”
——沃威克大学 库玛·布哈塔查亚教授
“对那些希望改进自身和他们公司的管理者来说，无论他们的公司是大是小，这本书都会提供出色的参考。”
——Aero-Inventory Plc公司总经理 鲁伯特·莱文
编辑推荐您是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间去深读理论书籍？
本书可以为您灵活运用所有重要的管理方法提供指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。本书对各种方法及其运用做了清晰的解释。所有的方法都经过国际知名公司的尝试和检验。
本书描述了90多种管理方法，包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT-分析、头脑风暴法、关键蹈径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等。
目录
前言
鸣谢
序
译者序
导言（兼使用说明）
1.类比法——创造性地解决问题
……[看更多目录]
文摘竞争性产品定位
竞争性产品定位竞争性产品定位
·使用时机
在作为战略审查的一部分，对某一产品范围进行分析时，使用此方法。
·所获所得
在相对竞争位置，市场增长率和产品生命周期阶段的评定方面，对某组产品和多组产品定位的图表性的描述。
·所需时间
１至３个小时足以进行有收获的讨论。
·所需人数
３－８人，可能来自不同的业务部门，重要的是有来自销售或市场营销方面的代表。
·所需工具
一张活动挂图或一块擦写板来生成矩阵，还需一些空间来记录有用的观点。
·执行步骤
1.按照下页图，画矩阵图，两个坐标轴的标度要一致，选择与您的业务相适应的标度是非常重要的。
2.将您的某组产品或几组产品，按照相关的市场份额和市场增长率将它们的位置固定在矩阵图上。
3.讨论这些产品定位的含义。
－“狗”产品：低市场份额，低市场增长率——我们想继续生产这种产品吗？为什么？如果我们停止这条产品生产线会出现什么情况？我们如何最大限度地发挥它的有用之处？
－“现金牛”产品 ：高市场份额，低市场增长率——这种“现金牛”的状况能维持多久？在提高市场增长率方面有无选择？
－“问号”产品：低市场份额，高市场增长率——在提高市场份额方面我们能做什么？在市场中市场份额正在发生什么变化？
－“明星”产品：高市场份额，高市场增长率——我们有过“明星”产品吗？我们从哪里能够得到一个持续的“明星”产品资源？它们作为“明星”产品能持续多久？
4.考虑组合的平衡，缺少“明星”产品可能导致未来没有“现金牛”，现在没有“现金牛”可能引发现金流问题，如果市场份额目标过于激进，太多的“问号”产品可能耗尽业务现金。
5.利用这一业务展望的方法帮助制定发展战略。
·实用范例
·实践练习
