如何落实执行力
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,领导学,经理人书架,
品牌: 张梦初
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：181 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501790868/9787501790869
·条形码：9787501790869
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。《如何落实执行力》通过大量的典型案例揭示了企业执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，并分析了领导者在落实企业执行力中应发挥豹作用，以及一个团队应怎样将执行力落实到位。相信《如何落实执行力》的出版能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到解决执行力的有效措施，从而全面提高企业竞争力。
媒体推荐制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团CEO 杨元庆
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——IBM前董事长 路易斯·郭士纳
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长 孙正义
任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。
——艾霖豪威尔
编辑推荐《如何落实执行力》立足于中国本土文化和现实环境，揭示了执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，还结合一些著名企业的典型例子，分析了领导者在落实企业执行力中应发挥的作用，以及一个团队怎样将执行力落实到位。相信此书能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到以及解决执行力的有效措施，从而提高企业的核心竞争力。 执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。
执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。
目录
前言
第一章 执行力的落实程度决定着企业成败
没有执行力，再好的决策也是空谈
没有执行力就没有核心竞争力
执行力不落实就会错失机遇
执行不力成为企业发展的痼疾
不解决执行问题，死掉是迟早的事
执行有力企业流程才能正常运转
执行力是企业起死回生的利器
单元思考题
第二章 探寻执行力严重缺失的根源
执行力欠缺的常见弊病
战略相同，绩效为何不同
执行力为何总会打折扣
责任一缺位，执行必缺位
制度本身不合理且朝令夕改
执行中的个人英雄主义
重谋略轻规则的结果
对执行的偏差缺乏敏感性
喜欢将简单的问题复杂化
执行不力员工有责
单元思考题
第三章 领导层如何落实执行力
领导力决定执行力
成功决策：有效执行的必要条件
制定合理目标明确执行方向
科学分配任务保障有力执行
命令越明确越有利于执行
善于发掘能把信送给加西亚的人
领导要发挥带头表率作用
通过有效授权深化执行力
中层领导怎样落实执行力
领导执行应避免的误区
单元思考题
第四章 打造高效执行的团队
人员配置是团队执行的前提
改善沟通是有力执行的关键
相互配合是高效执行的根本
同步协调是高效执行的保障
凝聚力是团队执行力的源泉
如何避免团队执行中的短板
如何看待团队中的问题与冲突
单元思考题
第五章 创建全新的执行力文化
执行力也是一种文化力
打造支撑战略的执行力文化
从精神层面培育执行力文化
如何打造知行合一的企业文化
正确实施执行力文化变革
让执行力文化在企业落地生根
企业文化培训对执行力的意义
如何通过培训提高员工执行力
避免执行力文化的几大误区
单元思考题
第六章 落实执行力的机制保障
规章制度是强化执行的约束力
注重落实，制定公正的执行力评价标准
优化流程是提高执行能力的必由之路
建立公平公正的绩效考核制度
企业的激励机制为什么会失灵
惩罚机制是员工有力执行的动力
没有检查就没有执行
以危机式管理提升员工执行力
单元思考题
第七章 落实执行力关键在于到位
执行不到位，等于没执行
执行力为何不能落实到位
执行到位的三大关键要素
真正对结果负责，是执行到位的前提
越有操作性，执行越容易到位
抓住问题关键，一步执行到位
实行零缺陷管理，把事情做完美
执行到位关键在于细节
到位也包括“补位”
把事情做圆满是执行到位的最高境界
单元思考题
第八章 在执行过程中强化执行力
注重结果也要注重过程
不断跟进，保证管理举措及时更新
加强信息反馈防止局面失控
突发事件是对现场执行力的考验
如何看待员工执行中所犯的错误
在发展过程中提升执行力的层次
大规模企业如何提高一线执行力
单元思考题
附录：商界领袖谈执行力
杰克·韦尔奇：执行力就是铲除官僚主义作风
迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美
柳传志：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上
唐骏：战略加执行力就是简单加勤奋
伊利集团：好的执行一定要有好的管理团队
……[看更多目录]
序言为什么一个看似雄心勃勃的战略决策最后被搞得面目全非？
为什么一个对企业有着重大影响的年度目标在实施过程中一次次地付诸东流？
为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾腾，缺乏干劲？
为什么一个被企业领导层看好的合作项目完成后的收益不及预期的十分之一？
为什么在决策实施的过程中，会出现企业高层、中层与基层人员之间互相扯皮的现象？
……
无他，只是因为企业没有落实好执行力。执行力对企业的发展有着极为重要的意义，一位资深的企业管理专家曾这样说道：一个企业的成功20％靠战略，30％靠环境和机遇，剩下的50％靠的是执行力。
许多杰出的企业管理者对执行力的重要性都有着深刻的认识。曾经担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁达10年之久的周伟煜，在谈到自己“长久稳居高位”的秘诀时只说了“执行”两个字。他认为企业成败，三分在战略，七分在执行。
美国著名管理学家托马斯·彼德认为，一个合格的战略，如果没有被有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。
文摘第一章 执行力的落实程度决定着企业成败
没有执行力，再好的决策也是空谈
许多企业的管理者都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……所有这些困惑都是执行力不足的表现。
执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，是衔接决策与结果不可缺失的重要环节，一些战略方案和预期目标不能得以实现在很大程度上与执行的力度有关，执行力欠缺，再好的决策也只能成为空中楼阁。
有这样一个寓言故事：在一座豪宅里有吃不完的各种美食，里面住着许多老鼠，每天都过着快乐的生活，但是有一天出现了一只无比骁勇的黑猫，把老鼠们追得四处逃窜。为了对付这一强大的敌人，老鼠们召开了一次紧急会议讨论对策，解决这个心腹大患。在会上，老鼠们各抒己见，争执不下。这时，一只智商最高的老鼠出了个主意：“我们都知道猫的功夫太高强，如果我们死打硬拼根本不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。怎么防呢？我们派一个兄弟在这只可恶的黑猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声后我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了。”老鼠们听了这个好主意都雀跃欢呼起来，但等大家静下来一想，由谁去给猫挂铃铛呢？老鼠们一想到这个问题个个都浑身发抖，就连那只想出这一妙计的老鼠也不敢吭声了。最后，没有一只老鼠自告奋勇去挂铃铛，就这样，一个看似很好的办法没能得以实行。
这则寓言讽刺的就是那些每当谈问题、提建议或出主意时总能滔滔不绝、口若悬河的言谈高手，一去执行某件事情时，就变成了行动的矮子，使得许多良好的策略成为了水中花、镜中月。
这则富有讽刺性的寓言故事还得到美国某商学院一位教授的好评，并被搬进了课堂。在课堂上，学员们对这个故事展开了热烈的讨论，有的建议成立敢死队，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄去给黑猫挂铃铛，以牺牲小我，成全大我；有的建议布置陷阱，当黑猫步入其中时使铃铛很自然地挂在它的脖子上；有的建议给猫下毒药，以彻底消除后患……对于学员的讨论和想法，这位教授并没有发表什么评价，只是让他们深入思考为什么从来没有发现过一只被老鼠挂上铃铛的猫这一奇妙的问题。
许多问题得不到很好的解决，主要原因就在于没有很好的执行力。为什么很多企业有着似乎相同的战略而竞争中的距离却越拉越大？为什么有的企业有着很好的管
……[看更多书摘]
