生命之树:企业文化三问(生活感悟丛书)
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品牌: 张保振
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：152 页
·出版日期：2009年
·ISBN：750179166X/9787501791668
·条形码：9787501791668
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：生活感悟丛书
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内容简介《生命之树:企业文化三问》是《生活感悟丛书》之一的《生命之树:企业文化三问》分册，书中具体包括了：管理需提己素质与素养、管理需要明“人”、管理为解“三道题”、管理为使队伍有“三力”、管理为使企业运转有序、管理是给“能量”、管理是“惊险的一跳”等内容。
作者简介张保振，1951年出生在河南新郑一个农民家庭。1976年河南大学毕业后在新郑卷烟厂工作，先后在生产车间、科室任干事、副科长、主任，1985年任厂党委书记；1988年任河南省烟草专卖局副局长，1994年任河南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）；2001年任国家烟草专卖局副局长至今。从1974年开始在省级以上报刊发表文章，其中有上百篇文章在《人民日报》、《求是》杂志等主流媒体发表。
编辑推荐《生命之树:企业文化三问》由中国经济出版社出版。
目录
序
企业文化三问
上篇 企业文化是什么
为什么要重视企业文化
企业文化是“生长素”
企业文化是一种创业
企业文化是一种事业
企业文化是一种行为范式
企业文化是一种软实力
企业文化是一种形象
企业文化是一面镜子
企业文化是一种“国际语言”
企业文化是一种自信
企业文化是一种全面管理
企业文化是个“秤盘星”
企业文化是能力
企业文化是山之峰
企业文化是一片天
企业文化是“血液”
企业文化是棵“生命树”
企业文化也是生产力
企业文化是一种河
企业文化如国画
企业文化是流动的“空气”
企业文化像空气
中篇 企业文化抓什么
企业文化要抓“一祖三宗”
企业文化要抓共同价值观
企业文化要抓价值观的熏陶
企业文化要抓行为规范的考核
企业文化要抓传统提升与精神张扬
企业文化要抓“赞美”
企业文化要抓“气”
企业文化要抓“神”
企业文化要抓“韵”
企业文化要抓可执行性
企业文化要抓秩序
企业文化要抓素质
企业文化要抓道德
企业文化要抓恭敬态
企业文化要讲程序
企业文化要讲方法
企业文化要讲学与立
企业文化要讲“个性”
企业文化要讲故事
企业文化要重载体
企业文化要重内容
企业文化要重提炼
企业文化要突出特点
企业文化要追求实效
企业文化要时变
企业文化要提升自己
下篇 企业文化看什么
企业文化要看“物”
企业文化要看“人”
企业文化要看“带”
企业文化要看“培”
企业文化要看“规”
企业文化要看“润”
企业文化要看“升”
企业文化要看“化”
企业文化要看“和”
企业文化要看“文”
企业文化要看自觉
企业文化要看做
企业文化要看以人为本
企业文化要看创造活力
企业文化要看公平目标
企业文化要看融合
企业文化要看挖掘传统
企业文化要看“内圣”
企业文化要看“心态”
企业文化要看“眼光”
企业文化要看坚持
企业文化要看生活
企业文化要看和谐
企业文化要看交流
跋
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序言无论是老领导，或是老同事见面，都少不了问长问短、问家问己。每当问起我是如何健身的，我就会说这要问我的“三个保健大夫”。
我的“三个保健大夫”，说来并不特别。他们一个叫“运动”，运动以健体；一个叫“乐观”，乐观以健心；一个叫“读书”，读书以健脑。
可以无愧地说，自1985年走上领导岗位以来的这20多年里，对这“三个保健大夫”，我始终是尊之有加、敬之有加，不敢有任何半点的懈怠之处。但说起来却简单的不能再简单。譬如，运动，年轻的时候主要是跑步。后来，随着年龄的增大，便改为了走步、散步。走步、散步并不是随便走走，左右看看，而是每天早上6点起来准时上跑步机，快走30多分钟，行程3000多米，浑身出个透汗，然后冲个澡，上班去。这种感觉是：一天不觉得累，而且有精神。
文摘为什么要重视企业文化
我们知道，企业的产生是随着人类社会的发展、生产力水平的不断提高和合理分工的出现而出现的具有独立核算的经济单位。这个独立核算的经济单位，即企业，从它诞生的那天起，就有意识或无意识地产生出企业文化了。
有企业就有企业文化，这是存在决定意识的必然，是一种客观的存在。
为什么客观存在的东西今天不仅重提，而且倍加重视呢？
这既有其时代前进的客观发展因素，也有其认识提高的主观发展因素。
环顾周围，我们可以看到，企业文化的影响力、创造力越来越大。时下不少的消费，与其说是消费“物”，不如说是消费“文化”。如一次出国，随行的一位同志代他的一位同事购挎包，他目不转睛，只奔一个品牌而去，其他的连看都不看一眼。他说，他的这位同事只认这个品牌，似乎挎上这个品牌的包自己就能高雅几分，并平添几许魅力，甚至在社会上能“高人一等”。一位知名学者还讲过这样一个例子。他说，一个台湾人在美国开了一个生产保健品的企业叫仙妮蕾德，其硬货源是枸杞子。如果直接卖枸杞子，不仅卖不上价，还可能会卖不出去。但这个人很聪明，他把文化注入产品，使产品披上文化的外衣，告诉美国人，健康就是金、木、水、火、土与阴阳的和谐，结果这个产品卖火了。这就是含在产品中的文化的竞争力与创造力，即文化在产品创意和产品生产流通领域中创造价值的能力。这种能力，能给人或物以及人的活动平添许多魅力。当然，这主要并不是物质性的价值，而是观念性的力量、文化性的联想、审美性的情趣。
如果上升到理论层面，构建企业文化的重要性在于：
第一，构建企业文化，是企业贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。企业，尤其是工业企业，是生产力的载体。而且，这个生产力并非单纯是物、是先进的设备，而是人与人的力量。这种人与人的力量既包括决策层和管理层，也包括操作层。这三个层面的人都各有其位、各有其责、各有其才，从而形成一个企业最具活力亦最具潜力的完整体。在走新型工业化道路的过程中，企业既要按先进生产力的要求去干，如按照市场的要求和行业规划的要求，合理调整生产力布局和产业结构、组织结构及产品结构，整合包括先进的机器设备和先进的科技及管理在内的各种生产要素，加强各种业务培训，以提高劳动者的素质等，也要在原有的基础上，重新审视并构建企业文化，以保证和促进生产力有序、健康、持续地发展。这种保证和促进生产力发展的文化就是先进文化，说到底也是国家利益、消
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