金箍之神:创新三题(生活感悟丛书)
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品牌: 张保振
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：164 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501791651/9787501791651
·条形码：9787501791651
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：生活感悟丛书
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内容简介《金箍之神:创新三题》收录在这套丛书中的文章，或下基层调研时的讲话，都是来自生活，是一种对生活的体会、心得与心境，而不是学者的学术成果。管理者与学者毕竟是有区别的。尽管我在行文中也常常喜欢展开想象的翅膀，让思想去穿云破雾，放飞一把；也常常喜欢若狂、若忘、若游戏之状、若万物之源似的追求语言的精美、语言的魅力、语言的魔力，颇有点“语不惊人死不休”的文人气质，但我更喜欢实际、更喜欢“原态”、更喜欢朴素、更喜欢辩证，往往在下基层工作时会更多地关注生产经营的数字、工作推进的新措、碰到的难点疑点，往往会在注意到一个问题时顾及到问题的另一面，在肯定已取得成绩时，不忘提出工作的新要求，而且力求使这种工作新要求有思想性、针对性，能给人以启发性、可操作性。这一切，都是我的工作性质所定，是我的岗位职责所要，是我的工作经历所养：关注现实，投入其中，冷静审思，建设性探索，助水平提高，促事业发展。
生活感悟来自生活，而生活总是欢蹦乱跳的。因而，生活的感悟也是多姿多彩的。这多姿多彩的生活感悟生于不同的时段、不同的地点、不同的环境，因而也有不同的表现形式。
作者简介张保振，1951年出生在河南新郑一个农民家庭。1976年河南大学毕业后在新郑卷烟厂工作，先后在生产车间、科室任干事、副科长、主任，1985年任厂党委书记；1988年任河南省烟草专卖局副局长，1994年任河南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）；2001年任国家烟草专卖局副局长至今。从1974年开始在省级以上报刊发表文章，其中有上百篇文章在《人民日报》、《求是》杂志等主流媒体发表。出版著作：《谋略求实集》/河南人民出版社，1995年7月《政治经济散论》/河南人民出版社，1996年l2月《做人如钟》/中国经济出版社，2005年1月《抬头低头》/中国经济出版社，2007年9月
编辑推荐《金箍之神:创新三题》由中国经济出版社出版。
目录
序
创新三题
上篇 什么是创新
创新是“神”
创新就是创异
创新就是创“一”
创新就是“与众不同”
创新就是创品牌
创新就是不易
创新就是创“亮”
创新就是征服难点
创新就是创“头”
创新就是创“特"
创新就是创“领”
创新就是创“孤”
创新就是反常规
创新就是领跑
创新就是想象
创新是创
创新也是创造
创新也是集成
中篇 创什么新
创新要创出“命根子”
创新要创出“扩大器”
创新要创出“金箍棒”
创新要创出“点睛”之新
创新要创出“利市三倍”之新
创新要创出“钻石型”品牌
创新要创出“闪光”品牌
创新要创出“爆炸式”品牌
创新要创出“标志性”品牌
创新要创出“对口味型”品牌
创新要创出“拳头”品牌
创新要创出“共振”产品
创新要创出“皇帝的女儿”
创新要创出“神”
创新要创出“简”
创新要创出“这一个”
创新要追求经典
创新要创出“消费的动力”
创新要创出“特殊的”消费群体
创新要创出货币这个“持续的动力”
创新要创出特殊需求
创新要创出便利
创新要创出联想
下篇 怎么去创新
创新要从增强忧患意识开始
创新要从解决问题开始
创新要从更新观念开始
创新要敢于提出新观念
创新靠“需”
创新靠“求”
创新靠“想”
创新靠“象”
创新靠“勤”
创新靠“乐”
创新靠不言败
创新靠一种精神
创新靠一种品质
创新靠一种追求
创新要敢想象
创新要盯真景
创新要专一
创新要不骄
创新要“三不”
创新要信任
创新要有“市场观”
创新靠积靠累
创新靠渐靠习
创新靠“天”靠“地”
创新靠力、专、标
创新靠“显微镜”
创新要乐于“牺牲”自我利益
创新要善抓商机
创新要善合作
创新需“沉酣”
创新要把握趋势
创新要把握标准
创新要把握节奏
创新要把握方法
创新要有弹性工作机制
创新要交流
创新要淡化“官本位”
带着社会责任去创新
跋
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序言无论是老领导，或是老同事见面，都少不了问长问短、问家问己。每当问起我是如何健身的，我就会说这要问我的“三个保健大夫”。
我的“三个保健大夫”，说来并不特别。他们一个叫“运动”，运动以健体；一个叫“乐观”，乐观以健心；一个叫“读书”，读书以健脑。
可以无愧地说，自1985年走上领导岗位以来的这20多年里，对这“三个保健大夫”，我始终是尊之有加、敬之有加，不敢有任何半点的懈怠之处。但说起来却简单的不能再简单。譬如，运动，年轻的时候主要是跑步。后来，随着年龄的增大，便改为了走步、散步。走步、散步并不是随便走走，左右看看，而是每天早上6点起来准时上跑步机，快走30多分钟，行程3000多米，浑身出个透汗，然后冲个澡，上班去。这种感觉是：一天不觉得累，而且有精神。
文摘上篇什么是创新
创新是“神”
创新是什么？对于一个企业来说，创新是富含氧气的新鲜血液，是企业前进的不竭动力，是企业克难制胜的法宝，也可以说是企业摆脱困境和危机、持续进步和发展的“金钥匙”。
如果用更简洁的语言来表述，创新是“神”，而市场是“根”，文化是“魂”，管理是“本”。
企业有了创新这个“神”，则神灵活现，神气十足，充满活力，充满希望。
（节选自在地市烟草专卖局领导干部培训班上的专题报告。原载《东方烟草报》，2007年7月10日）
创新就是创异
创新是什么？从一定意义上说，创新就是创异。
譬如，香烟，常见的大都是用火点燃后才能吸食，但有一家公司却生产了一种口嚼的香烟，这就叫创新。
再如，手机，过去大都是用来打电话或接听电话的，忽有一天，一家公司生产了一种既可打电话，又可照相，还可发短信、上网、可视的新款手机，这同样也叫创新。
还如，家用洗碗、洗菜盆，过去常因不小心让杂物流入下水道堵塞而手忙脚乱，但有一家公司在洗碗、洗菜盆的下水道上装置了一种小型电动垃圾处理器，从而使这个问题迎刃而解，毫无疑问，这也叫创新。
创新的逻辑就是这样，异而生新，新而唤异，异新相伴，共生共长。换句话说，无异难成新，立异方标新。创新就是创异。
创新就是创异，这首先是由“新”的性质所决定的。新者，初次出现之谓也。这就如同唐朝诗人王维所描绘的那样：“渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。”这柳色之“新”即新鲜之意，与“旧”是相对的。而新鲜的、初次出现的，一定是有异于旧有的，区别于常规的。古人早就讲过：“异，犹他也。”犹他，则是属于“别一个”，而非“这一个”。创不出“别一个”之异，就很难登上“这一个”新之“异彩奇文相隐映，转侧看花花不定”的诱人车厢。
创新就是创异，还是由“创”之内涵所要求的。创也者，始造之谓也。始造，就不是古董的复制，旧有的再造，而是一个充满希望与活力的“新生儿”的诞生，是一个既熟悉，又陌生的异产品或异服务的问世。唯有如此，才叫首创。很明显，只拘泥于既有的结论，停留于旧有的产品或服务，一门心思在常规和传统内摸爬滚打，不愿也不敢越旧池一步，这不叫创，而叫守。在守的过程中也许能“造”出一些什么东西来，但这绝不是什么“创”，而是“造”，或日“再造”。毫无疑问，真正称得上“创”的，只能是异而不同的产品或服务。否则，就难以进入“创”这个无限风光之飞天行列的。
创新就是创异，
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