商业计划/中欧-华夏管理快捷键系列(Business Planning)
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品牌: 福赛思
基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：136 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7508033485
·条形码：9787508033488
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·外文书名：Business Planning
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内容简介中欧——华夏管理快捷键系列“商业计划”是撰写和实施有效商业计划的快速指南。覆盖了商业计划的主要领域，从理解为什么要制定计划以及应解决哪些问题，到撰写计划以及利用商业计划来指导经营和确保经营目标的实现；包括主要计划工具的介绍，如SWOT分析、波士顿和安索夫矩阵，以及银行、会计事务所和菲利浦·科特勒等经商者和管理大师的实践经验和建议，包含关键概念术语表和全面的资源指南。
作者简介帕特里克·福赛思，开办了Touchstone培训及咨询公司，该公司是致力于研究营销、销售、沟通和管理技巧的发展的独立机构，同时，他还是许多畅销的商业和管理书籍的作者。
媒体推荐译后记
所谓“一年之计在于春，一天之计在于晨”讲的就是，无论是一天还是一年，一切都在于开头，只要我们在开头制定了良好的计划，这一天，这一年就有了前进的方向和奋斗的目标，并最终获得成功，商业活动也是一样。要保证创业的活动和企业经营的顺利启动、平稳发展，并最终取得成功，制度整体的商业计划是必不可少的，也是至关重要的。没有正式、完善的商业计划，企业就不会有合理的组织结构，不会有明确的产品/服务项目，不会有明确的市场目标，更不会有企业的长远发展。不过，话又说回来，即使是有了这么一个商业计划过程，但如果没有解决应解决的问题，考虑应考虑的因素，分析应分析的信息，这样的计划过程只能是既费时又费力，制定出来的商业计划也只会是漏洞百出，更不能得到投资者的青睐。《商业计划》一书的作者就是想告诉读者为什么要保持商业计划的长远作用。
该书从分析商业计划的必要性和重要性入手，对商业计划进行了定义，介绍了商业计划的历史演进，分析了商业计划过程中应考虑的各种关键因素，并详尽列出了整个商业计划的过程和步骤。在读者认识了商业计划的重要性，并了解了整个过程之后，作者又用许多实例说明了商业计划的依据及其原则，给读者以深刻的实践体验。该书颇具特色的一点是，作者利用图表形式详细介绍了商业计划的各种有用工具，如SWOT分析、波士顿矩阵、安索夫矩阵等，还提供了各种商业计划的信息资源和技术资源，以及商业管理大师们的经验结晶。
从《商业计划》一书，读者可以深刻地认识到商业计划对创业和企业经营管理的重要性，它是一切商业活动成功的基础。同时，通过作者详尽的介绍和总结，读者可以很好地掌握商业计划的整个过程，有效地运用各种规划工具，从而制定出完善、合理、可行的商业计划，使创业活动和企业经营更为顺畅、更有前景。
译者
目录
导言
何谓商业计划？
商业计划的演进
技术因素
全球视角
计划过程
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文摘书摘
这主要阐述了管理控制问题。任何企业都必须了解自己的运营状况。这并不只是为了“记分”。控制是实现企业目标过程中最后一个环节。如果有迹象表明运营不正常，控制系统就会发出信号。这种警告信号应该尽可能早发出，以确保有时间采取纠正措施，使目标进程能够回到恢复正常。这里也有有利的一面。如果事情进展得比预期顺利，利用控制系统诊断出这一点也是很重要的。更多的内容见第6章“现状”。
最后，我们来看一下如何来创造卓越。1982年，汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼出版了一部具有启发性的著作《追求卓越》。从那时起，“卓越”一词便与那些获得伟大成功的企业联系在了一起。彼得斯和沃特曼指出，企业成功的主要先决条件是卓越公司：
·偏好行动；
·接近客户；
·有自主权和创业精神；
·相信人可以创造生产力；
·靠实践磨练，以价值为中心；
·别管闲事(即不受干扰，专注于自己熟悉的核心活动)；
·组织结构简单，人员精简。
商业评论者没有对这些先决条件进行什么改动，它们至今仍是企业的经营之道。稍一琢磨，你就会发现这些管理理念都依赖于商业计划。商业计划或其背后的思想使承继卓越企业的特征和方法变得更为容易。这与企业的规模无关。例如，小企业应与大企业一样要设法接近客户。了解客户，组织经营方法，以尽可能满足客户需求以及提供他们所需的质量和服务，这些对于任何有意追求成功的人来说都是意义重大的。
在这样做时，我们必须花一点时间去了解客户，了解他们的需求，与他们进行交谈，对他们进行分析，并看看其他企业是如何向他们宣传的。收集到这些信息以后，我们应该将它们融合到企业的经营理念和经营方法中去；如果不进行计划，会是怎么样呢?
所有有关公司成功因素的事实，以及所有有关未来变化的趋势，都要求有一个系统方法。它们说明了计划是对现代企业经营环境的一种实际反应。认识到这一点很重要，而这样去做也很重要。对于小企业来说，它没有时间可以浪费，它必须找到一种可管理的计划方法。能否找到这样的方法将关系到企业的成败。
没有什么神奇的公式
如果有一个固定的、直接的方法，那么计划或许就会简单多了，但是我们没有这样的方法。有些事情会更为复杂，但我们还是必须加以解决。只想设计一个易于应用的简单公式，而不是对事实进行研究，这是一个错误的举动，只会使计划缺少正确的基础。一个很好
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