点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 培训教材
　　品牌: 中旭

公司咨询电话：400-600-5314

公司网址：www.zxwh.com

音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: -1pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 120%; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><P><FONT size=2>详细说明： </FONT><TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4><FONT face=宋体 size=2></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><FONT size=2>讲师简介 <BR>李庆远 管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。<BR>先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理 <BR>李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师<BR>主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断</FONT></P><P><BR><FONT size=2>《精益生产之JIT实务》课程目录</FONT></P><P><FONT size=2>第一讲 推行JIT的必要性 <BR>1．厂里最常见的八大浪费 <BR>2. JIT简介 <BR>第二讲 新经理上任秘籍 <BR>1．进式控制系统与拉动式控制系统 <BR>2．JIT生产计划 <BR>第三讲 优秀部门经理角色认知 <BR>1．看板的机能和使用规则 <BR>2．看板的种类 <BR>3．看板组织生产过程 <BR>第四讲 如何与上司正确相处 <BR>1.“一个流”生产概述 <BR>2.“一个流”生产的八大要素 <BR>3. 缩短作业切换时间 <BR>第五讲 如何带领部属(上) <BR>1. 实施柔性化生产所采取的措施<BR>2. 弹性的作业人数 <BR>第六讲 如何带领部属（中）<BR>1. 进行生产均衡化的原因 <BR>2. 生产均衡化的好处 <BR>3. 生产均衡化在企业里的运用 <BR>第七讲 如何带领部属(下) <BR>1. 准时制采购的目的 <BR>2. 准时制采购的特点<BR>3．供应商的选择与评鉴 <BR>第八讲 权力与威信 <BR>1. 传统品质管理与JIT的品质管理 <BR>2. JIT生产的要求 <BR>3. 关于设备的保养 <BR>第九讲 如何做优秀的教练 <BR>1. 适合推行JIT生产方式的国内企业 <BR>2. 推行JIT生产方式的要点 <BR>第十讲 冲突处理 <BR>1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式 <BR>2. 东莞某外资企业推行JIT案例 <BR>3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例<BR></FONT></P></SPAN> </div>

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。