《生产问题的分析与解决》 货到付款，免收运费
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《生产问题的分析与解决》 货到付款，免收运费
<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><STRONG><FONT face=Verdana>《生产问题的分析与解决》</FONT>内容介绍：</STRONG> <BR>主讲人简介：黄文骏 <BR>工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师，曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。 <BR><BR>课程目标： <BR>·企业运作不顺畅与冲突的根本原因 <BR>·生产中产生问题的形式 <BR>·问题的发现、分析、控制与解决方法 <BR>·不同生产类型的作业分析 <BR>·解决影响质量的本质问题 <BR>·解决作业效率与安全问题 <BR>·解决生产现场问题的方法 <BR>·依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率 <BR><BR><STRONG>《生产问题分析与解决》各讲主要内容：</STRONG> <BR>第一部分 分析问题的本质 <BR><BR>第一讲 企业生产中的常见问题 <BR>1．生产现场常见的问题 <BR>2．探寻生产问题的源头 <BR>3．案例分析：管理袋鼠 <BR><BR>第二讲 职责是什么 <BR>1. 职责是交易平台 <BR>2. 职责是工作内容和范围 <BR>3. 常见的误区 <BR><BR>第三讲 职责是一种能力要求 <BR>1．职责不仅仅是工作内容和范围 <BR>2．对职责的狭隘理解而导致的问题 <BR>3．职责与能力不匹配及其处理误区 <BR><BR>第二部分 如何发现问题 <BR><BR>第四讲 职责是一种关联 <BR>1．每项职责都离不开其它职责的履行 <BR>2．企业内部的供应链 <BR>3．职责的赋予是为了实现组织目标 <BR><BR>第五讲 职责是一种期望 <BR>1． 职责是一种投入产出关系 <BR>2． 表达期望的事先性 <BR><BR>第三部分 如何分析问题 <BR><BR>第六讲 职责是一种约定 <BR>1．职责描述中的局限性 <BR>2．如何界定职责 <BR><BR>第七讲 职责管理的方法一一—职责描述 <BR>1．解读职务说明书 <BR>2．职责的确认与界定 <BR><BR>第八讲 职责管理的方法二—一匹配职责与能力 <BR>1．确认理解 <BR>2．确认职责与能力的缺口 <BR>3．确认工作的完成人 <BR>4．激发承诺 <BR>5. 匹配职责与能力的一些问题 <BR></P><P><STRONG><FONT face=Verdana>《生产问题的分析与解决》-中旭文化网热售中！</FONT></STRONG></P> </div>
