分众 激进之祸
在总结分众的失误时，江南春说分众的决策太过于依赖他一个人。而他在收购这条路上又过于激进、偏执
激进派分众
投资风格分析：大胆激进，不惜一切，志在必得
创始人个性：江南春 1973年生
蒙牛集团副总裁孙先红曾如此评价江南春：“想别人所不敢想，做别人所不敢做。”
分众与如家有一个共同点，那就是上市之后他们都专注于做一件事，如家是开店，分众则是收购。从分众的投资轨迹不难发现，在上市后的第一年里，分众几乎每隔三个月会有一个涉资金额在一亿左右，最高达3亿美元的收购，很抱歉在这张图里我们无法将分众史上发起的约50起收购全部呈现出来，但是从这条上下跳跃、起伏不定、反复震荡的轨迹中，我们已经发现了分众的风格：大胆激进，不惜一切，志在必得。而这些完全吻合江南春的性格，“想别人所不敢想、做别人所不敢做”，这是蒙牛集团副总裁孙先红对江南春的评价。
2005年7月，分众在纳斯达克上市并获得1.72亿美元的融资。作为这个新生行业里第一家上市公司，分众当时的得意可想而知，其之后选择的战略也根源于此，他希望通过收购，将那些可能上市获得融资的竞争对手干掉。上市三个月后，分众以1.83亿美元高价收购框架传媒；2006年1月，为了拦截其最大的竞争对手聚众上市，分众以3.25亿美元(9400万美元现金+2.31亿美元股票)在上市前夕高价收购聚众；2006年3月，3000万美元收购凯威点告；2007年3月， 2.25亿美元收购好耶；2007年12月，分众再次以高价收购方式拦截玺诚上市，这一次分众支付的代价为1.684亿美元。除了这些大型并购外，据不完全统计，分众这些年并购的公司数量近50 家。
回顾当年，很多人将江南春的无奈受挫归咎于高价并购玺诚。江南春在接受《创业家》采访时，曾这样反思：“玺诚的收购过程中是有决策失误的。2007年底，它已经在做上市路演，我一直等到最后一天，心里想也许他路演融不到钱，但结果是玺诚的融资很可能基本到位。我面临两个选择。第一，以它可能融到的资金为价格，买下它，把今后的主动权掌握在自己手里。这样，分众可以对市场实现一个有效的控制，把卖场的租金降下来，让成本回到合理的位置，业务量还能提升。第二，让玺诚上市后，它拿着钱回到中国接着和分众打，实际上还是逼分众去买他。2007年第三、第四季度，分众的卖场业务已经因为竞争而出现亏损了。很有可能，最后玺诚变成了市场的垄断者。在它上市前的最后一天，我们买下了它。 ”
正是这种以收购方式拦截对手竞争能力的想法，使江南春在收购这条路上越走越偏执。2008年12月22日，江南春将自己一手创建的分众传媒出售于新浪，这位收购狂人最后被收购了，但这并不是最坏的结果，2009年9月，新浪宣布放弃收购分众，这为江南春带来了更大的尴尬。
