在2007年上市之前，动向就已经将自己定位为“一家品牌管理公司”，计划用融来的50多亿现金收购一些有发展前景的品牌，创造出至少几个Kappa来。这也是很多投资人为动向勾勒的美好前景，但两年来他们基本上对此很失望。
两年来怎么为这50多亿资金找到理想的投资目标，占据了秦大中三分之一的精力。从动向投资部到他本人先后参与的项目谈判大概有几十个，但多数都无疾而终。怎么花钱的焦虑感始终缠绕着这位业绩极其出色的CEO，在接受《创业家》采访时，秦大中十分感慨这种新角色要应对的新挑战：“企业经营真正难的是资本管理，找钱很难，有效地用钱则更难。”以前尚未深刻理解这句话的秦大中现在深有感触，“找到合适的收购目标真的很难，有效率地花钱比融钱还难。”
2008年2月，陈义红意外接到了一个陌生电话，ORIX集团想要出手旗下体育用品公司Phenix，询问其是否有意。陈迅速意识到这是一个可以让他超越同业5~10年的机会：“在日本拥有类似Phenix研发中心的企业不过三家，另外两家都在非常强势的大公司手上，外界很难有收购的机会。”尽管对这起收购动向投资人摩根极力反对，但陈一意孤行地以“7天确认，40天完成”的速度达成了这起收购。
在总结可以与创业板公司分享的投资心得时，秦大中有这样一句妙语，投资要“静若处子，动若脱兔”，动向可以像蛇一样长期潜伏，也可以在40天完成一起跨国收购。
在接受《创业家》采访前不久，秦大中刚刚放弃了一个他认为还不错的收购机会。本来经过了两个月的谈判之后，秦大中很兴奋，他认为动向终于找到了一个适合自己收购的品牌，但这个提案在最后一刻仍旧被否决了。理由是动向现在并没有足够的团队来支撑Kappa、日本Phenix之外的第三个品牌。动向董事长陈义红告诫，如果团队没有储备好，再好的收购机会也会变成陷阱。痛定思痛之后，秦大中决定2010年埋头提升动向的团队管理能力。
巨人网络 宁可慢，不能错？
是劫后重生而“胆小如鼠”的缘故使巨人的投资节奏看起来慢而温吞吗？
保守派巨人网络
投资风格分析：谨慎保守，宁可慢，不可错
创始人个性：史玉柱 1962年生
劫后重生，史玉柱坚守稳扎稳打，前一步踏实，后一步再推进的策略，他自称“在投资上我胆小如鼠”
保守的投资策略让巨人错失了一些机会。2007年11月，巨人网络在纽交所上市时，一度超过盛大、网易，成为中国最大的网游公司。但两年后，根据巨人第二、第三季度财报，其利润大幅下滑，市场运营规模排名也在腾讯、盛大、网易之后，甚至被后来者畅游超过，排名跌落至第六位。
与此同时，它的竞争对手却纷纷加快步伐，不断推出新游戏，腾讯2008年新推游戏数量超过了过去4年的总和，其月收入超过百万的有4款产品，巨人却还在严重依赖《征途》这一老款游戏，其新游戏《巨人》未能再现辉煌，这使它被对手所超越。
