圣元 绝地解困
如果能在融资节奏上更早规划，圣元或许不至于陷入绝境
救命型圣元国际
投资风格分析：融资管理过于被动，企业扩张乃至生存步步为营
创始人个性：张亮 1973年生
军旅生涯练就了他的豪放派作风，管理粗放，使命感极强，顽强坚定
如果可以重新选择的话，张亮一定会在2007年或者更早时候，再多融几笔钱，以便应对之后突然发生的三聚氰胺事件。当然这听起来更像是废话，因为如果可以再重新选择，那他一定不会选择收购河北及内蒙古两地的原奶。
圣元的投资轨迹看起来像是一个爬行的蜗牛：2008年之前，他是一只浪漫的蜗牛，他为自己创造了一个激动人心的梦想，他数次出手已经开始为这个打地基了。但是三聚氰胺的袭击使他几乎被全盘拖跨，在最绝望、最困窘的时候，他咬住牙屏住气，并背水一战地投资了新品牌名山，这一切使他又拥有了再次翻盘的机会。
2008年10月，在北京通州郊外，圣元租来的一座大仓库里，圣元奶粉堆积如山。门外还排着长长的货车，有成千上万包奶粉正等待入库并被销毁。在门口的一辆大巴车里，刚刚从库房走出来的圣元乳业创始人张亮坐在车窗旁边，沉默地看着外面的车队，他的满眼仿佛充血一样，悲愤难抑。“他是不服输的，很难过，心情很复杂。”圣元公司前财务总监李磊回忆说。一同来到现场的高管们没有人说话，有人心痛不已，一直在流泪。这批回收并销毁的奶粉价值约8亿人民币，这等于销毁了圣元过去十多年累积的所有利润，对圣元基本上是个毁灭性的打击。