如何进行目标管理(职业经理人十万个怎么办)
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品牌: 王礼平
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：205 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7301067917
·条形码：9787301067918
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：职业经理人十万个怎么办
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内容简介目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
媒体推荐序
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。
其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别，就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获得，而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似之处。其实，MBA教育中对管理理论的学习也是如此，只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员，才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养，那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层，不可能马上弄得很明白。
此外，即便是拥有企业管理实践经验的人，在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全面而系统的提升，能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的东西。条目式的问答手册在阅读的时候有两点要注意。不同类型的企业面临的管理问题会有很大差异，这种差异在具体业务模式方面体现的尤为明显，另外一方面，任何一个企业都是一个组织系统，企业的管理问题也必须依靠整体的系统设计来解决。因此，对于企业管理实践一线的经理人，只有勤于实践，善于学习，才能准确把握企业管理的精髓，进而实现自身职业化素质的提升。
2003年12月
编辑推荐目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
目录
第一章 目标管理的引进与推动
技能点1：如何进行目标管理咨询
技能点2：如何做出目标管理的引进决策
技能点3：如何选择目标管理的引进方法
技能点4：如何确定目标管理的形态
技能点5：如何创造目标管理的推动环境
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文摘书摘
技能点8如何遵循目标设定程序
主题词目标管理·目标设定与展开·目标设定程序
适用情景当要了解并掌握设定目标的基本程序时，查看此技能。
技能描述
在设定目标时，掌握目标设定的程序是十分重要的。一般来说，企业可按以下步骤进行：
向下属明示上级目标与方针
为达成整体目标，应有目标体系的设定。应由上级确定目标及方针，然后下属由此决定自己的目标。此步骤的关键是目标体系的关联和上级目标的彻底下达。
小看板
每一个上级的目标，发展为下级的目标；某一部门内主管人员的目标，形成了主持该部门经理的目标。各部门经理连同其所属各级主管人员的目标，等于该企业的总目标。
彼此充分讨论
目标由上级订明，再由下属根据本身范围设定，进而确立体系。下属研究目标时，应遵循上级的目标及方针，在订定自己的目标时，应与横向的关联人员充分讨论。经讨论后，明确相互间的关系，为确定目标做好准备。
设定自身的目标
经过上述阶段后，下属即可设定自身的目标．但下属自身目标的设定是有条件限制的，其目标应与上级的目标关联。有了这种目标的设定，目标管理制度才能获得预期效果。
在设定目标时，如需要上级支持，也应一并事先向主管明确表示。
共同讨论所拟定目标
目标虽由达成者本人自主地加以设定，上级却不能放任不管。应该判断各个目标是否与整体目标互为关联，如果设定目标不切实际，上级就与该员工进行深入而诚恳的讨论，在互相了解的基础上加以调整，再做最后决定。
整理目标体系
经过以上各步骤，应再检查各个目标是否适合于整个体系。可利用目标体系图，作为检查之用。
整理整体目标体系，不但易于明了各目标间的关系，也便于让管理人员做调整：同时也可以对各个目标的关系位置一目了然，提升员工个人的参与感。
目标书面化
将双方决定的目标，慎重地予于书面化，填入企业所制作的“目标卡”内，一式三份，主管与员工各持一份，另一份送交目标管理制度推动中心存档。日后双方的讨论、评估、奖惩，均以此卡上的书面文字为依据。
目标卡在目标管理的推动中是一个有效的工具，同时目标卡也是目标管理活动的媒介，各种目标管理工作都围绕目标卡展开。
总之，目标的设定是有章可循的，企业应根据既定的设定程序，下达目标与方针，
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